가치 창출(Value Creation)을 위한 방법으로 NABC 접근법을 많이 쓰는 것 같아요.
-. NABC 가치제안 프로세스를 통하여 최상의 고객가치를 창출한다.
 * Need : 고객 및 시장의 니즈를 발굴
 * Approach : 니즈를 전달하는 독특한 접근법을 발견
 * Benefits per cost : 고객의 비용 대비 편익 가치 극대화
 * Competiton's/Alternatives : 경쟁사/대체제보다 우월한 가치를 제공

기본적으로 가치 창출을 하고 고객 니즈에 기반한 신상품 개발이란것이 같은 의미인 것 같아요. 그래서 이러한 가치창출을 위해서는 기업은 반드시 혁신이 필요하다고 생각이 듭니다. 왜냐하면 혁신 자체도 니즈에 의해서 출발하기 때문입니다.

혁신은 인간의 근원적인 니즈에 의해 유발되는데 이세가지 기본 니즈를 동기부여의 진언(Motivation Mantra)이라고 합니다..
1. Achievement : 의미있는 프로젝트를 수행함에 있어 목표달성에 기여, 체험하는 업적 성취감
2. Empowerment : 관리자의 세부적인 간섭 최소화, 수행 업무의 자율성 보장하는 권한위임
3. Involvement : 수행시 관계자 전원을 참여시켜 팀내 의사소통 활성화 시키는 참여 및 관여

==> 이 세가지가 제대로 동기부여가 되었을 때, 지속적인 혁신의 추구와 목표 달성 가능할 것이고 고려되어야 한다는 것이겠지요.

또한 혁신의 KSF로서는 변화의 DNA를 들 수 있을 것 같습니다. 다시말하면, 열망(Desire), 새로운 비젼(New vision), 실행계획(Action plan) 이 세가지로 요약 될 수 있을 껏 같습니다.

이러한 조금은 더 넓은 거시적인 숲에서 좀 더 자세하게 분석하여 NABC tool까지 유용하게 사용한다면 더 좋을 것 같습니다.